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服务流程
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务流程

1、打版、量体方案

(1) 根据招标文件技术要求、服装制作工艺标准及式样、标准复核校准样板

(2) 对量体师进行项目专项培训;

(3) 按照服装标准制作研究制定量体数据和号型转化方案;

(4) 复核采购、裁剪、缝制、整理、检验、包装等工艺文件;对技术员、车间主任、组长、检验员等进行专项培训。


时间

项目名称

具体安排

量体

按实际量体安排

量体

量体技术人员数量

按实际量体安排

单组工作能力

每组每天量体数

150-200 人

预计量体需求天数

按实际量体安排

面料准备

合同签定后所有面料到位。

2、生产准备流程

生产工艺流程

服装生产基本工艺流程包括布料物料进厂检验、技术准备、裁剪、缝制、锁眼钉扣、整烫、成衣检验、包装入库等八个工序。

3、布料物料进厂检验

布料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验,符合生产要求的才能投产使用。把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。通过对进厂面料的检验和测定可有效地提高服装的正品率。

物料检验包括松紧带缩水率,粘合衬粘合牢度,拉链顺滑程度等等。对不能符合要求的物料不予投产使用。

4、技术准备

技术准备是确保批量生产顺利进行以及终成品符合客户要求的重要手段。

在批量生产前,首先要由技术人员做好生产前的技术准备工作。技术准备包括工艺单、样板的制定和样衣的制作三个内容。

工艺单是服装加工中的指导性文件,它对服装的规格、缝制、整烫、包装等都提出了详细的要求,对服装辅料搭配、缝迹密度等细节问题也加以明确。服装加工中的各道工序都应严格参照工艺单的要求进行。

样板制作要求尺寸准确,规格齐全。相关部位轮廓线准确吻合。样板上应标明服装款号、部位、规格及质量要求,并在有关拼接处加盖样板复合章。在完成工艺单和样板制定工作后,可进行小批量样衣的生产,针对客户和工艺的要求及时修正不符合点,并对工艺难点进行攻关,以便大批量流水作业顺利进行。样衣经过客户确认签字后成为重要的检验依据之一。

5、裁剪

裁剪前要先根据样板绘制出排料图,“完整、合理、节约”是排料的基本原则。


6、缝制

缝制是服装加工的中心工序,服装的缝制根据款式、工艺风格等可分为机器缝制和手工缝制两种。在缝制加工过程实行流水作业。

7、锁眼钉扣

服装中的锁眼和钉扣通常由机器加工而成,扣眼根据其形状分为平型和眼型孔两种,俗称睡孔和鸽眼孔。睡孔多用于衬衣、裙子、裤等薄型衣料的产品上。鸽眼孔多用于上衣、西装等厚型面料的外衣上。

8、整烫

服装通过整烫使其外观平整、尺寸准足。熨烫时在衣内套入衬板使产品保持一定的形状和规格,衬板的尺寸比成衣所要求的略大些,以防回缩后规格过小, 熨烫的温度一般控制在 180~200之间较为安全,不易烫黄、焦化。

这里的每一道工序都有专门的技术人员进行操作,当然也都有其配套的机器, 主要机器设备有:设计、裁剪、粘合、缝纫、饰绣、琐钉、熨烫、包装和其他辅助材料.只有在正确掌握了服装的工艺流程之后才能更好的制作出高质量的产品, 而这些往往从课堂中难以既准确性又争对性地去获取.

8、成衣检验

成衣检验是服装进入销售市场的zui后一道工序,因而在服装生产过程中,起着举足轻重的作用。由于影响成衣检验质量的因素有许多方面,因而,成衣检验是服装企业管理链中重要的环节。

正确的检验观至关重要,质量检验是指用某种方法对产品或服务进行一种或多种特性进行测量、检查、试验、度量,并将这些测定结果与评定标准加以比较, 以确定每个产品或服务的优劣,以及整批产品或服务的批量合格与否。与所要求的质量相比,生产出的产品性质会参差不齐,有一定的差距。对于这种差距,检验人员需根据一定的标准来判定产品合格与否。通常执行的标准是:属于允许范围内的差距判定为合格品;超出允许范围内的差距判定为不合格品。

9、包装入库

服装的包装可分挂装和箱装两种。箱装一般又分为内包装和外包装之分。内包装指一件或数件服装入一胶袋,服装的款号、尺码应与胶袋上标明的一致,包装要求平整美观,一些特别款式的服装在包装时要进行特别处理。例如扭皱类服装要以绞卷形式包装,以保持其造型风格。外包装一般用纸箱包装,根据客户要求或工艺单指令进行尺码颜色搭配。包装形式一般有混色混码、独色独码、独色混码、混色独码四种。装箱时应注意数量完整,颜色尺寸搭配准备无误。外箱上刷上箱唛,标明客户、指运港、箱号、数量、原产地等、内容与实际货物相符。

10配送准备

①、掌握交货时间,提前做好货物供货前期准备。

②、根据货物交货时间,发运前组织人员对道路进行勘察,保证货物顺利实施运输。

③、按照具体方案准备车辆及各种机具,并严格检验,保证其技术状况良好。

④、根据订单约定,确定供货计划,节点具体到天;确定供货时间;确定收货人员及联系方式,联系人不少于2人;确定交货方式,数量以采购人要求为准。

⑤、送货前和采购人电话确认,确定合理的送货时间,以便更好的协调卸车人员、场地、相关设备等;及时、高质量的完成货物的交接。

3)配送计划的实施

1)、配送计划制定后,需要进一步组织落实,完成配送任务。

2)、首先做好准备工作。配送计划确定后,将到货时间、到货品种、规格、数量以及车辆型号通知采购人做好接车准备;同时向各职能部门,如配送、品控及财务等部门下达供货任务,各部门做好供货准备。

3)、然后组织发运。库管人员按要求将采购人所需的各种货物进行分拣及配货,然后进行适当的包装并详细标明采购人名称、地址、送达时间以及货物明细。按计划将采购人货物装车,配送人员按指定的路线完成配送工作

服务方式:

售后服务主要负责联系人:赵军

售后服务电话:13980828145

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